Организационная диагностика

Для  оценки  общего состояния  компании   может использоваться достаточно широкий набор инструментов, но мы понимаем, что организационная диагностика и  красивый отчет не являются ее целями.

Скорость и стоимость оценки для нас  важна не менее чем ее достоверность.

Ожидаемые результаты организационной диагностики

В результате формируется единое понимание того, что действительно нужно для развития компании:

  • Сформировано видение существующего положения дел в организации.
  • Выявлена степень понимания сотрудниками целей и задач организации.
  • Определено проблемное поле компании.
  • Проведена экспресс-оценка ключевых компетенций.
  • Выделены факторы, снижающие эффективность компании.
  • Оценены возможности развития и угрозы сопротивления изменениям.

Сбор  более 80% всей необходимой  информации возможен посредством дистанционных опросов.

Однако в вопросах оценки качества коммуникаций, внутрикомандного взаимодействия, особенностей корпоративной культуры, если:

  • Сотрудники не вполне понимают сущность и методы достижения целей, поставленных руководством.
  • Большое время приходится уделять вопросам «как лучше сделать», «кто должен сделать», «почему не сделали».
  • Сотрудники полностью погружены в текущую деятельность и не придают должного значения вопросам развития организации.
  • Все довольны существующим положением дел и думают, что так будет всегда.

целесообразно использовать такой инструмент как модерация:

  • Модерация «Поле целей».
  • Модерация «Поле проблем».
  • Опрос «Организационное равновесие».
  • Модерация «Ключевые компетенции сотрудника».
  • Модерация «SWOT-анализ деятельности компании».

Результаты исследования «Оценка эффективности управления оптовой компанией».
 

А есть примеры людей, которые уже получили результат?