Результаты формирования орг. культуры

Так в 2002 мне представлялись результаты проекта по формированию организационной культуры

© Антон Зродников Результаты формирования организационной культуры

Промежуточные результаты формирования организационной культуры

  1. Доверие персонала к сформированным общеорганизационным целям, ценностям.
  2. Взаимоадаптация персонала организации (закрепление положительных отношений между персоналом различных цехов, цехов и заводоуправления)
  3. Освоение всеми членами организации установок и норм
  4. Формирование единой для предприятия, доминирующей организационной культуры

Конечные результаты формирования организационной культуры

Со стороны менеджеров

  1. Уважительное отношение, внимание к каждому подчиненному
  2. Поощрение добросовестного труда, инициативы подчиненных
  3. Развитая экспертная власть
  4. Готовность жертвовать личным ради общеорганизационных целей
  5. Правильная оценка труда подчиненных
  6. Лояльность к организации
  7. Сохранение служебной тайны
  8. Открытость менеджмента (налаженная система формальных информационных потоков)

Со стороны персонала

  1. Добросовестное отношение к работе
  2. Гордость за свой труд
  3. Принятие общеорганизационных ценностей, целей
  4. Соблюдение общеорганизационных формальных (требования, инструкции ) и неформальных норм поведения
  5. Лояльность к организации
  6. Благоприятный социально-психологический климат (отсутствие слухов, сплетен, взаимное доверие сотрудников)
  7. Низкое соотношение «отпуска, прогулы, больничные — общее рабочее время»

Сохранить закладку на материал

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Яндекс

опубликовать комментарий

Ваш адрес электронной почты останется скрытым. Обязательные поля помечены * Обязательные поля помечены * *