Так в 2002 мне представлялись результаты проекта по формированию организационной культуры

© Антон Зродников Результаты формирования организационной культуры

Промежуточные результаты формирования организационной культуры

1. Доверие персонала к сформированным общеорганизационным целям, ценностям.
2. Взаимоадаптация персонала организации (закрепление положительных отношений между персоналом различных цехов, цехов и заводоуправления)
3. Освоение всеми членами организации установок и норм
4. Формирование единой для предприятия, доминирующей организационной культуры

Конечные результаты формирования организационной культуры

Со стороны менеджеров

1. Уважительное отношение, внимание к каждому подчиненному
2. Поощрение добросовестного труда, инициативы подчиненных
3. Развитая экспертная власть
4. Готовность жертвовать личным ради общеорганизационных целей
5. Правильная оценка труда подчиненных
6. Лояльность к организации
7. Сохранение служебной тайны
8. Открытость менеджмента (налаженная система формальных информационных потоков)

Со стороны персонала

1. Добросовестное отношение к работе
2. Гордость за свой труд
3. Принятие общеорганизационных ценностей, целей
4. Соблюдение общеорганизационных формальных (требования, инструкции ) и неформальных норм поведения
5. Лояльность к организации
6. Благоприятный социально-психологический климат (отсутствие слухов, сплетен, взаимное доверие сотрудников)
7. Низкое соотношение «отпуска, прогулы, больничные – общее рабочее время»