Формирование команды

Содержание тренинга Формирование команды

1. Диагностика команды

  • Экспресс-диагностика корпоративной культуры подразделения (творческая самодиагностика, метафоры команды).
  • Групповая диагностика (анализ этапа развития, истории и состояния организации).
  • Формирование навыка определения отборочных критериев и первичной оценки участников.

В результате этой работы собрана информация о сильных и слабых сторонах, об этапе развития команды. Сотрудники умеют набирать в команду только необходимых участников.
2. Что такое команда?

  • Моделирование командного взаимодействия
  • Эффекты команды (синергия и др.)
  • Групповые упражнения на принятие решения
  • Роль и позиции участника команды.

В результате сотрудники отработают навык командного взаимодействия в специально смоделированных ситуациях (преодоление препятствий, решение задач), требующих групповых физических и интеллектуальных усилий. В ходе обсуждения предложенных упражнений будут выделены (проанализированы) основные эффекты и трудности командной работы.
3. Цели и ценности команды

  • Выработка совместных целей.
  • Согласование принципов существования команды.
  • Разработка списка ценностей.

В результате у каждого сотрудника сформируется понимание общих целей.
4. Внутрикомандная коммуникация

  • Эффективная коммуникация между членами команды: правила и нормы.
  • Профилактика вероятных конфликтов.
  • Переориентация сотрудников с «Я» на «МЫ».
  • Обратная связь: как меня воспринимают в коллективе (организации)?

В результате участники команды – согласованный и сплочённый коллектив.
Отработаны технологии командного взаимодействия (с использованием игр, моделирующих сложные технологии командного взаимодействия).

5. Распределение задач и зон ответственности

  • Команда: перспективы развития.
  • Видение образа будущего.
  • Личное и командное будущее.
  • Перспективные проектные идеи.
  • Учёт индивидуальных особенностей участников и их предпочтений при распределении задач.

В результате участники команды разработают модель внутрикомандного взаимодействия и работают максимально эффективно.

Ключевые моменты тренинга Формирование команды

Интерактивное взаимодействие с группой, ситуационные игры и упражнения. Занятия проходят в помещении.
На тренинге в простой форме и на сложных примерах разбираются основные принципы командной работы и разрабатываются внутрифирменные технологии. Участники тренинга, научатся строить команду, управлять ею, взаимодействовать между собой, разовьют свои лидерские качества.На тренинге в простой форме и на сложных примерах разбирается жизненный цикл команд от рождения до роспуска. Менеджеры, прошедшие тренинг, не только научатся строить команду из своих подчиненных и управлять ею, но и разовьют свои лидерские качества.

А есть примеры людей, которые уже получили результат?