Проекты в области консалтинга

Проект «Разработка модели развития «Нижегородского онкологического научного центра»

Цели проекта:

Создать организационно-управленческие предпосылки для успешного развития «Нижегородского онкологического научного центра» путем разработки жизнеспособной модели его реализации.

Конкретные цели проекта:

  • Идентифицировать видение, миссию и цели ключевых участников проекта и на этой основе разработать сбалансированный комплекс целей НОНЦ на всех стадиях его реализации
  • Определить комплекс ожидаемых результатов создания и развития НОНЦ
  • Определить степень соответствия ожидаемых результатов имеющимся ресурсам
  • Разработать комплексную программу действий по его созданию
  • Разработать основные бизнес-процессы участников проекта и интегративные бизнес-процессы в рамках НОНЦ
  • Разработать организационную структуру и систему управления НОНЦ

Проект «Всесторонняя оценка топ-менеджмента инжиниринговой компании»

Цели проекта:

  • Провести всестороннюю оценку управленческой компетентности топ-менеджмента компании.
  • Разработать практические рекомендации по развитию управленческих компетенций руководителей компании.

Диагностические инструменты:

  • Методики «Ключевые факторы корпоративного успеха», «SWOT-анализ компании на основе экспертной оценки», «Стили лидерства»,»Всесторонняя оценка управленческих навыков», «Анализ и описание рабочего места руководителя компании».
  • Экспертиза должностных инструкций руководителей компании, практики разграничения полномочий между руководителями компании.
  • Исследование системы и механизмов нефинансовой мотивации руководителей компании.

Полученные результаты:

  • Разработанные и переданные для практической реализации рекомендации по развитию управленческих знаний и навыков топ-менеджмента компании.
  • Разработанные и переданные руководству компании результаты персональной оценки управленческих качеств топ-менеджеров – участников.
  • Переданные для дальнейшего самостоятельного использования авторские методики всесторонней оценки управленческого потенциала менеджмента среднего звена компании.

Проект «Оптимизация системы управления диверсифицированного холдинга»

Цели проекта:

Создать основные организационно-управленческие предпосылки для повышения прибыльности компании путем проектирования эффективной организационной структуры и обучения персонала знаниям и навыкам профессионального менеджмента организации в условиях формирующегося холдинга.

Основное содержание работ:

  • Проектирование миссии компании.
  • Диагностика системы управления компанией.
  • Формирование управленческой команды.
  • Анализ ключевых бизнес-процессов.

Проект «Организационная диагностика транспортной компании»

Цели проекта:

Определение ключевых организационных проблем, разработка рекомендаций по их разрешению.

Основное содержание работ:

  • Анализ экономической деятельности компании.
  • Диагностика системы управления компанией.
  • Маркетингового исследование «Анализ привлекательности базового рынка компании».
  • Анализ внутренней среды компании.
  • SWOT – анализ.
  • Основные мероприятия по осуществлению организационных изменений.

Полученные результаты:

В результате реализации спроектированных организационных изменений выручка компании в 2005 году увеличилась в 2,3 раза.

Проект «Оптимизация управления финансово-экономического блока инжиниринговой компании»

Цели проекта:

Оптимизация управления – реинжиниринг бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, их внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Разработан пакет документации:

  • Положение о финансово-экономическим управлении.
  • Положение о структуре управления финансово -экономическим блоком.
  • Рабочий регламент взаимодействии сотрудников финансово -экономического управления
  • Описания рабочих мест, должностные инструкции сотрудников финансово-экономического управления.

Проект «Организационная диагностика логистической компании»

Цели проекта:

  • Анализ сильных/слабых сторон (конкурентных преимуществ), поля угроз/возможностей организации.
  • Анализ системы управления организацией, диагностика системы маркетингового планирования и продаж.
  • Анализ бизнес-процессов организации, определение порядка взаимодействия между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов.

Проект «Оптимизация системы управления затратами предприятия легкой промышленности»

Цели проекта:

  • Снижение издержек и налоговых выплат на 10%.
  • Оптимизация управления издержками компании, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Внедрена система бюджетирования. Оптимизирована схема налогообложения. Рентабельность продаж увеличена на 7%.

Проект «Оптимизация системы управления затратами сети предприятий быстрого питания»

Цели проекта:

  • Снижение затрат организации на 10%.
  • Оптимизация системы управления затратами компании – перепроектирование бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Снижение затрат, связанных с движением материальных ресурсов в организации, управленческих затрат на 12%.

А есть примеры людей, которые уже получили результат?

[logo-slider]