Проблемы компаний, достигших этапа «Давай-Давай»
|
Нормальные |
Аномальные |
|
Уверенность в своих силах |
Самонадеянность |
|
Рвение |
Отсутствие фокуса |
|
Концентрация ресурсов |
Размазывание ресурсов |
|
Ориентация на сбыт |
Ориентация на сбыт и преждевременная ориентация на прибыль |
|
Поиск того что еще можно сделать |
Отсутствие ограничений выбора направлений Работы |
|
Сбыт, превышающий возможности доставки |
Продажи несмотря на неспособность обеспечить качество |
|
Недостаточный контроль издержек |
Отсутствие контроля издержек |
|
Недостаточно организованные собрания |
Отсутствие собраний персонала |
|
Отсутствие продуманной системы оплаты |
Завышенная зарплата персонала |
|
Лидера окружают клакёры |
Лидер в окружении пятой колонны (замаскировавшиеся предатели) |
|
Руководство все чаще осуществляется на Расстоянии |
Синдром чайки |
|
Завышенные ожидания руководства |
Руководство находится в состоянии паранойи |
|
Неотчетливые коммуникации |
Отсутствие коммуникаций |
|
Надежда на чудо |
Уверенность в наступлении чуда |
|
Нечеткие обязанности |
Отсутствие подотчетности |
|
Компания является субъектом критики |
Компания является объектом юридических Санкций |
|
Внутренняя дезинтеграция |
падение взаимного доверия и уважения |
|
Разрушение инфраструктуры |
Распад инфраструктуры |
|
Работоспособная организационная структура создаваемая вокруг людей |
Неработоспособная организационная структура создаваемая вокруг людей |
|
Все имеет приоритет? |
Все является приоритетом!!! |
|
Основатель незаменим |
Основатель по-прежнему незаменим, но не обеспечивает спасения |
