Публикации
Все публикации
Статьи и практические материалы по бережливому производству, оптимизации процессов и организационной культуре.
Инструменты разработки стратегии развития организации
Инструменты разработки стратегии развития организации — Проверенный инструмент снижения потерь
Оценка эффективности управления оптовой компанией
Исследование Оценка эффективности управления оптовой компанией показало, что оптовые компании нуждаются в kpi, снижении потерь, оптимизации бизнес-процессов.
Советы консультанта: кто убил систему KPI
Внедрение kpi позволяет произвести расчет ключевых показателей эффективности бережливого офиса
Об авторских правах
Об авторских правах — Проверенный инструмент снижения потерь
Примеры бизнес-планов
В статье описано как составить бизнес план, приводятся типовые бизнес планы, примеры бизнес планов
Задачи маркетинга
В статье приведены процедуры разработки маркетинговой стратегии, рассматриваются различные варианты маркетинговой стратегии
Что такое эффективный маркетинг?
В статье приведены процедуры разработки маркетинговой стратегии, рассматриваются различные варианты маркетинговой стратегии
Что такое продающая презентация?
Что такое продающая презентация?
Наше национальное «Я»
Наше национальное «Я»- ценности организационной культуры
Формирование организационной культуры
Формирование организационной культуры. Формирование организационной культуры.
Развитие культуры ЗАО «Инструм-Рэнд»
Компания использует в своей деятельности комбинацию стратегий, которая называется стратегия наилучшей стоимости за счет формирования корпоративнойкультуры
Оптимизация управления ОАО "КОММАШ"
Многие собственники пытаются вывести свои районы на европейский уровень. Для того чтобы добиться своей цели, они используют прогрессивные методы и системы управления.
Модель Д. Р. Денисона
Модель организационной культуры Денисона базируется на четырех характеристиках культуры, которые оказывают значительное влияние на производительность организации.
Проблема организационных ценностей
Еще раз о ценностях организации. Встречаются организации, в которых организационные ценности (независимо от того, сформулированы они в виде миссии либо организационного кредо или нет) находятся в конфликте с личностными ценностями части ее сотрудников.
Как изменять корп. культуру
В чем основные проблемы изменения организационной культуры? Работа по созданию новых обычаев и ритуалов может быть начата только тогда, когда подготовлен практический план для ликвидации разрыва в ценностях.
Cогласование корп. ценностей.Ч.2.
Каким образом возможно управлять процессом согласования корпоративных ценностей?
Согласование корп. ценностей. Ч.1
Каким образом возможно управлять процессом согласования корпоративных ценностей?
Ценности как основа орг. культуры
Почему ценности это основа культуры организации?
Орг. культура vs Корп. культура
Соотношение понятий «организационная культура» и «корпоративная культура»
Страт. планирование и орг. культура
Переход от парадигмы оперативного управления компании к стратегическому планированию напрямую зависит от качества процессов внутренней интеграции.
Орг. культура и автоматизация бизнес-процессов
Организационная культура безусловно оказывает сильное влияние на эффективность реинжиниринга бизнес-процессов. А могут ли процедуры по автоматизации бизнес-процессов явится катализатором изменения организационной культуры?
Интеграция орг. культуры
Каким образом усилить способность внешней адаптации организационной культуры новым реалиям?
Методы изучения корп. культуры
Какова роль организационной культуры в командообразовании? Какова роль корпоративной культуры в командообразовании?
Диагностика орг. культуры
Пример диагностики организационной культуры Пример диагностики корпоративной культуры
Коррекция корп. культуры
Каким образом, возможно изменить корпоративную культуру? Каковы инструменты изменения корпоративной культуры?
Развитие орг. культуры
Ключевые направления мероприятий по развитию организационной культуры
Модель Э.Холла
На исследования Эдварда Т. Холла (Edward T. Hall) ссылаются все ученые, занимающиеся межкультурными коммуникациями
Контексты культуры
Различия высококонтекстных и низкоконтекстных культур
Различия контекстов культур
Перечень различий высококонтекстных и низкоконтекстных культур
Примеры контекстов культур
Примеры высококонтекстных и низкоконтекстных культур
Время в разных культурах
Отношение ко времени в разных культурах. Следующая группа параметров относится к восприятию времени в различных культурах.
Концентрация в культуре
Перечень различий моноактивных и полиактивных культур
Пространство в разных культурах
Восприятие пространства в разных культурах
Модель И.Адизеса. Этап ухаживания
Зарождение организационной культуры
Проблемы этапа ухаживания
Зарождение: первые проблемы
Модель И.Адизеса. Этап младенчества
Рождение организационной культуры
Этап младенчества: проблемы
Проблемы младенческого возраста
Модель И.Адизеса. Этап «давай-давай»
Бурные годы: «давай-давай».
Проблемы Этапа «давай-давай»
Проблемы компаний, достигших этапа «Давай-Давай»
Модель И.Адизеса. Второе рождение
Второе рождение и взросление: юность.
Второе рождение: проблемы
Проблемы компаний, достигших этапа Юности
Модель И.Адизеса. Расцвет
Модель жизненного цикла И.Адизеса. Расцвет.
Модель И.Адизеса. Рост и Старение
Сопоставление Роста и Старения.
Этапы жизненного цикла и цели
Этапы жизненного цикла и цели
Перечень культурных различий
Чем различаются между собой различные организационные культуры?
Культурные различия
Чем различаются между собой различные организационные культуры?
Культурная близорукость
Каждый представитель конкретной культуры может воспринимать лишь то, что он знает и видел в своей культуре
Язык организационной культуры
Язык как отражение ценностей и норм культуры
Понятие "культура"
Как трактовать понятие «культура»
Программирование культуры
Организационная культура как "коллективное программирование ума"| Корпоративная культура как "коллективное программирование ума"
Виды культур
Соотношение понятий деловая культура, корпоративная культура, национальная культура
Ценности и нормы
В познавательной модели организационная культура – подлежащий осознанию феномен, нацеливающий на действие приемлемым для любого культурного круга образом.
Проведение реструктуризации
Советы по управлению изменениями
Калькуляция изменений
Без использования специальных технологий реструктуризация компании (организационные изменения) может привести лишь к разбазариванию времени и ресурсов
Молекулярный уровень организации
В последние десятилетия практики и теоретики управления все больший интерес проявляют к организационной культуре как категории, определяющей эффективность деятельности организации.
Инструмент изменения поведения
Автор статьи анализирует взаимосвязь поведения руководителей и успешности изменения организационной культуры
Орг. культура и эффективность компании
Автор статьи анализирует взаимосвязь организационной культуры и эффективности компании
Интеграция моделей орг. культуры
Интеграция моделей организационной культуры Г. Хофстеда и Э.Шейна
Сущность орг. культуры
Автор статьи размышляет о сущности, структуре и компонентах организационной культуры
Модель управления изменениями
В статье приведена модель управления изменениями организационной культуры
Орг. культура и изменения
Процесс изменения организационной культуры лучше всего представить как процесс обучения организации или длительный процесс социализации всех ее членов.
Типология орг. культуры Г. Хофштеде
Типология организационной культуры Г. Хофштеде Типология корпоративной культуры Г. Хофштеде
Типология Г.Лэйн и Дж. Дистефано
Типология организационной культуры Г.Лэйн и Дж. Дистефано Типология корпоративной культуры Г.Лэйн и Дж. Дистефано
Элементы орг. культуры
Элементы организационной культуры
Модель «7-С»
Модель 7-С Модель 7-S
Типология Р.Рютеннгера (Дила-Кеннеди)
Типология организационной культуры Р.Рютеннгера (Дила-Кеннеди) - расширенная версия
Типология Р.Рютеннгера (Дила-Кеннеди) 2
Типология организационной культуры Р.Рютеннгера (Дила-Кеннеди)
Анализ корпоративной культуры
Автор приводит инструмент анализа корпоративной культуры (опросник), основанную на матрице Блейка – Мутона и модели Ч. Хенди.
Типы корпоративной культуры
Автор приводит типологию корпоративной культуры, основанную на матрице Блейка - Мутона
Корпоративная культура как стимул
В статье дается ответ на вопрос - каким образом корпоративная культура влияет на организационное поведение
Условия изменения орг. культуры
В статье приведены необходимые условия успешного изменения организационной культуры
Зачем формировать организационную культуру?
Автор статьи задается вопросом: Формирование корпоративной культуры – дань моде или же реальная управленческая технология? Автор статьи задается вопросом: Формирование организационной культуры культуры – дань моде или же реальная управленческая технология?
Корпоративная культура фарм. компаний
В статье приведена методика формирования корпоративной культуры на основе модели С.Кови (интересно). Что-то сказано про модели G. Hofstede, Дилак-Кеннеди, и про принципы Деминга.
Корпоративная культура как необходимость?
Когда необходимо формирование корпоративной культуры? Зачем необходимо формирование корпоративной культуры? Что дает компании формирование корпоративной культуры?
Изменение ценностей национальной культуры
Ценности организационной культуры при правильном подходе могут заменить ценности «глубинки»
Результаты формирования орг. культуры
Так в 2002 мне представлялись результаты проекта по формированию организационной культуры
Сторителлинг - как вариант обучения
Сторителлинг - эффективный вариант неформального обучения
Как рассказать историю интересно?
Сторителлинг: Как рассказать историю интересно, чтобы она не превратилась в скучный набор фактов?
Что такое сторителлинг?
Что такое сторителлинг?
Сторителлинг: мифы орг.культуры
Сторителлинг - создаем мифы организационной культуры
Та самая байка про ежиков
Та самая байка про ежиков | Концепция ежа
Противодействие манипуляции людьми
Занятная статья об экологии организационной культуры
Формы корпоративных ценностей
В статье приведена классификация корпоративных ценностей
Ценности персонала российских компаний
В статье приведена информация о структуре ценностей персонала российских и иностранных компаний
Кодекс деловой этики сотрудников
Что такое корпоративный кодекс? Каким образом сформировать корпоративный кодекс?
Влияние орг.культуры на лояльность
Каким образом организационная культура влияет на клиентоориентированность компании?
Формирование активной орг. культуры
Каковы основные проблемы формирования активной организационной культуры? Что нужно делать для развития активной организационной культуры?
Мониторинг изменений корп. культуры
Как проводить мониторинг успешности изменений корпоративной культуры?
Управление сопротивлением
Что нужно делать, чтобы минимизировать сопротивление при изменении корпоративной культуры?
Поддержка внедрения корп. культуры
Каким образом обеспечить информационную поддержку внедрения корпоративной культуры?
Механизмы формирования корп. культуры
Каковы основные механизмы формирования корпоративной культуры?
Программа формирования корп.культуры
Каковы основные фазы проекта по формированию корпоративной культуры?
Проект по формированию корп. культуры
С чего нужно начать проект по формированию корпоративной культуры?
Проект по формированию корп. культуры ч.2
С чего нужно начать проект по формированию корпоративной культуры?
Анализ корпоративной культуры
С чего нужно начать, чтобы провести анализ корпоративной культуры?
Успешное изменение корп. культуры
Какие условия необходимо создать, чтобы успешно управлять корпоративной культурой?
Диагностика корпоративной культуры
Как определить состояния здоровья корпоративной организационной культуры? Каковы отличительные признаки здоровой корпоративной культуры? Как определить симптомы нездоровой корпоративной культуры?
Интервью Р. Барретта "Секрет фирмы"
Изменение ценностей организационной культуры | Изменение ценностей корпоративной культуры
Интервью Р. Барретта hrm.ru
Изменение ценностей организационной культуры | Изменение ценностей корпоративной культуры
Модель корпоративной культуры Г. О’Донован
Определение корпоративной культуры Г. О’Донован | Определение организационной культуры Г. О’Донован
Методы изучения орг. культуры
В статье изложены общетеоретические подходы анализа организационной культуры
Использование кросс-культурного подхода
Использование кросс-культурного подхода изучения ценностей при анализе организационной культуры
Функции орг. культуры
Как работает организационная культура? Что "производит" организационная культура и что должна "производить" в идеале?
Характеристики орг. культуры
Ключевые составляющие модели организационной культуры
Оставить заявку
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей проекта.
Спасибо, заявка отправлена!
Мы получили ваши данные и свяжемся с вами в ближайшее время.
Ответим на любые вопросы и поможем подобрать оптимальное решение под ваши требования.