Консалтинг

Что такое управленческое консультирование?
Управленческое консультирование - один из методов развития организации. Его суть состоит в проектировании и реализации изменений, направленных на повышение эффективности работы подразделений компании.
Внедрение бережливого офиса, инструментов бережливого производства предполагает анализ управленческих проблем и возможностей компании и практическое решение проблем ее функционирования и развития.
Когда целесообразно использовать управленческое консультирование?
Существует множество различных ситуаций, в которых в организацию приглашаются консультанты по управлению:

1. Собственники и топ-менеджеры недовольны темпами роста организации и видят причину в малой эффективности системы управления организацией. К консультантам по управлению как правило обращаются когда все остальные методы исправления ситуации не дают должного результата.
2. Компания находится в стадии бурного развития и сотрудники просто не успевают «заливать фундамент» – фиксировать формирующиеся организационные технологии.
3. Собственники и топ-менеджеры планируют глобальную перестройку организации: реструктуризацию, диверсификацию, слияние бизнеса и т. п.
4. В компании работают толковые люди, но результаты работы организации не устраивают владельцев. Проводимая замена сотрудников обычно не улучшает результаты и собственники приходят к мысли, что надо не искать новых сотрудников, а менять изменять компанию.

В нашем понимании, управленческое консультирование охватывает большую часть стратегического и оперативного консалтинга.Системный подход к организации, как к единому целому, позволяет рассматривать все организационные проблемы в комплексе.
Управленческое консультирование помогает вам совершенствовать и упростить структуру управления, чтобы исправить ее недостатки или подготовить ее к решению новых, более масштабных задач.
Зачастую информация, полученная от консультанта, позволяет собственникам сформировать цельную картину организационных проблем, правильно сформулировать цели и задачи необходимых организационных изменений.
Ключевые направления управленческого консультирования:

• Построение аналитической отчетности - что действительно происходит у нас в компании, каковые тенденции и слабые сигналы внешней и внутренней среды.
• Разработка стратегии фирмы– для кого, что и как мы должны делать.
• Реализация стратегии фирмы (сбалансированная система показателей) - каковы наши цели, на что конкретно во внешней и внутренней среде мы опираемся, в чем ключевые факторы успешной реализации стратегии.
• Бизнес планирование проектов – сможем ли мы сделать нашего клиента счастливым, и сколько нам это будет стоить.
• Разработка KPI – кто и что должен делать в организации, кто за что отвечает.
• Создание потока ценности – что нужно сделать, чтобы сотрудники успевали делать действительно важные дела с минимальными затратами.
• Бюджетирование – где взять деньги и как их лучше распределить
• Повышение мотивации – как сделать наших сотрудников счастливыми и максимально работоспособными.
• Тренинги навыков, коучинг – чему нужно научить наших сотрудников, чтобы они максимально эффективно работали.

Для достижения поставленных целей можно использовать одну из следующих форм управленческого консалтинга :

1. Экспертное управленческое консультирование Сущность: Вы самостоятельно диагностируете организационные проблемы, привлекаете консультанта для разработки оптимального их решения и самостоятельно реализуете организационные изменения.
   2. Проектное управленческое консультирование Сущность: Вы привлекаете консультанта для диагностики организационных проблем, разработки оптимального их решения и самостоятельно реализуете организационные изменения.
   3. Процессное управленческое консультирование Сущность: Вы на время нанимаете консультанта в штат компании.