© Андрей Бочкарев Советы по проведению реструктуризации


1. Старайтесь не начинать реструктуризацию, если у вас нет соответствующих программных инструментов, так как держать в памяти все данные о компании практически невозможно и реструктуризация может затянуться на неопределенный срок.
2. Совмещайте неформальные подходы с применением стандартных техник. В противном случае у менеджеров компании не будет единого видения процесса реструктуризации и придется его все время уточнять.
3. Прежде чем проектировать будущую структуру компании, смоделируйте настоящую. Причина – отсутствие у большинства руководителей опыта проведения реструктуризации, поэтому первый опыт они получают при проектировании структуры "как есть". К примеру, специалисты одной авиакомпании потратили девять месяцев на моделирование будущей структуры. Потом решили заняться проектированием структуры "как есть" и перейти к структуре "как надо" – на это ушел всего один месяц.
4. При проектировании структуры не пытайтесь сразу описать все с большой степенью детализации – начните с грубой модели. В одной пейджинговой компании при описании структуры уделили слишком много внимания деталям. Хотя такая размерность поддерживалась соответствующим программным обеспечением, менеджеры в течение двух месяцев не смогли договориться о едином видении компании. После этого было решено построить грубую модель, чтобы выработать единое видение – на это потребовалось около месяца. Когда это было сделано, менеджеры среднего звена занялись описанием структур своих подразделений, а затем из различных кусков, описанных в единой системе координат, была собрана единая модель. На это ушла всего неделя.
5. Если начали – доведите до конца. После того как в компании разработана программа реструктуризации, наступает стадия ее осуществления. Иногда руководителям не хватает воли запустить процесс. Так, на одном металлургическом комбинате план реструктуризации полгода не приводился в исполнение, так как не был утвержден директором. Чтобы исключить подобное, кроме "закаливания воли", необходимо осуществлять управленческий цикл по реализации программы управлений.