Расцвет – это оптимальное состояние жизненного цикла, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью.
Гибкость и самоконтроль взаимно исключают друг друга и находятся в постоянной «борьбе». Здесь не может быть состояния устойчивого равновесия. Иногда организация характеризуется большей гибкостью, чем контролируемо­стью, а иногда она оказывается недостаточно гибкой состояние, то оно про­ходит.
Организация на этапе Расцвета не подвержена воздействию изменчивых жела­ний одного человека. В своей деятельности она руководствуется заявлением о миссии, в котором излагаются причины ее существования. Работники органи­зации верят в важность того, что они делают. Они знают, кто является заинтере­сованными лицами организации и каковы их потребности.
Компании, достигшие этапа Расцвета, имеют агрессивные бюджеты, но разброс превышений фактических результатов над запланированными находится в пред­сказуемом и приемлемом диапазоне. Организации на этом этапе обладают виде­нием и агрессивностью, характерными для этапа «Давай-Давай», но при этом отличаются управляемостью, подкрепляемой предсказуемостью поведения, при­обретенной на этапе Юности.
Расцвет – это промежуточное состояние между Ростом и Старением. Это конец начала и начало конца. Расцвет состоит из двух периодов — нарастания и спада. Не существует какой-то единственной оптимальной точки. Организации долж­ны уметь распознавать симптомы, сигнализирующие о начале спада. Такая осве­домленность поможет им предпринять меры, которые замедлят Старение и омолодят их, позволяя оставаться в состоянии Расцвета. Организации всегда долж­ны стремиться оставаться в этом состоянии