Второе рождение и взросление: юность.

Юность. Переход к этапу Юности требует делегирования полномочий. Основатель должен сказать: «Я готов подчиниться интересам политики компании, а не под­чинять компанию интересам своей политики, которая часто меняется. Я буду ограничен в своих действиях такими же рамками, как и любой другой человек».
По мере преодоления возникающих кризисов лидеры организаций Юноше­ского возраста начинают понимать, как следует передавать полномочия своим ра­ботникам. Они предоставляют людям возможность проявить себя. В начале этого процесса они настолько же неопытны в вопросах делегирования полномочий, на­сколько их подчиненные — в принятии решений. При первых признаках потен­циальных ошибок лидеры быстро восстанавливают централизацию своей власти.
Еще больше осложняет передачу власти то, что компании оказываются вынуж­денными менять свои цели. Они должны переориентироваться с цели «чем больше, тем лучше» на цель «чем лучше, тем больше», то есть стремиться стать не сильнее, а умнее.