Бизнес-план стратегических мероприятий
Цель бизнес-плана – детализированное описание мероприятий по реализации стратегии
Компании.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• План маркетинга.
• Прогнозные финансовые показатели.
• Операционный план.

Инвестиционный бизнес-план
Цель бизнес-плана – убедить инвестора в выгодности вложений в предлагаемый инвестиционный проект. Особое внимание здесь уделяется выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план развития направления
Цель бизнес-плана – оценить целесообразность решений по расширению производства. Особое внимание здесь уделяется анализу рыночного потенциала, выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.

• Тенденции развития рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план открытия нового вида бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности бизнеса с точки зрения доходности, окупаемости проекта и соответствия внутренних возможностей компании потенциалу рынка.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• Прогноз продаж.
• Организация деятельности.
• Прогнозные финансовые результаты проекта.
• План запуска проекта.

Бизнес-план для привлечения банковского кредита
Главная задача бизнес-плана – убедить кредитующую организацию (банк) в высокой платежеспособности компании.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Анализ потенциала рынка.
• Обоснование потребности в заемных средствах.
• Структура заемных и собственных средств компании.
• План использования денежных средств.
• Период возврата основного долга и процентов.
• Источники возврата кредита.

Бизнес-план для купли/продажи бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности компании для потенциального инвестора как с точки зрения «самостоятельности» бизнеса, его окупаемости, так и с точки зрения наличия синергетического эффекта от слияния данного бизнеса с бизнесом инвестора.
Инвестору необходимо показать рост эффективности его бизнеса в результате интеграции с новой компанией.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Тенденции развития рынка, на котором функционирует компания.
• Перспективы развития совместного бизнеса.
• Структура баланса компании.
• Синергетический эффект с бизнесом инвестора.
• Прогнозные финансовые показатели.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.