Так в 2002 мне представлялись результаты проекта по формированию организационной культуры
© Антон Зродников Результаты формирования организационной культуры
Промежуточные результаты формирования организационной культуры
- Доверие персонала к сформированным общеорганизационным целям, ценностям.
- Взаимоадаптация персонала организации (закрепление положительных отношений между персоналом различных цехов, цехов и заводоуправления)
- Освоение всеми членами организации установок и норм
- Формирование единой для предприятия, доминирующей организационной культуры
Конечные результаты формирования организационной культуры
Со стороны менеджеров
- Уважительное отношение, внимание к каждому подчиненному
- Поощрение добросовестного труда, инициативы подчиненных
- Развитая экспертная власть
- Готовность жертвовать личным ради общеорганизационных целей
- Правильная оценка труда подчиненных
- Лояльность к организации
- Сохранение служебной тайны
- Открытость менеджмента (налаженная система формальных информационных потоков)
Со стороны персонала
- Добросовестное отношение к работе
- Гордость за свой труд
- Принятие общеорганизационных ценностей, целей
- Соблюдение общеорганизационных формальных (требования, инструкции ) и неформальных норм поведения
- Лояльность к организации
- Благоприятный социально-психологический климат (отсутствие слухов, сплетен, взаимное доверие сотрудников)
- Низкое соотношение «отпуска, прогулы, больничные – общее рабочее время»