Проблемы компаний, достигших этапа Юности
Нормальные |
Аномальные |
Конфликты между партнерами или лицами, принимающими решения |
Возврат на этап «Давай-Давай» и попадание в западню основателя |
Временная потеря видения |
Несогласованность целей |
Признание основателем суверенитета организации |
Отстранение основателя |
Система материального стимулирования вознаграждает за неправильные действия |
Премии за индивидуальные достижения, хотя организация несет убытки |
Бессистемное делегирование полномочий |
Организационный паралич во время бесконечной передачи власти |
Правила устанавливаются, но не соблюдаются |
Быстрое ослабление взаимного доверия и уважения |
Совет директоров пытается влиять на меры контроля |
Совет директоров смещает лидера-предпринимателя |
Отношения любви-ненависти между организацией и ее активным лидером-предпринимателем |
Избыточное количество внутренних правил |
Трудности изменения стиля руководства |
Неизменный, дисфункциональный стиль руководства |
Предпринимательская роль монополизируется и персонифицируется |
Отказ лидера-предпринимателя уступить свою роль деперсонифицированному органу |
Интеграционная роль монополизируется |
Управление по принципу «разделяй и властвуй» |
Отсутствие средств контроля |
Введение избыточных и затратных мер контроля |
Отсутствие подотчетности |
Ответственность за прибыли делегируется без предоставления прав управлять ими |
Низкий моральный дух |
Выплата завышенных зарплат с целью удержания работников |
Отсутствие схемы участия в прибылях |
Преждевременное внедрение схемы участия в прибылях |
Рост прибыли при неизменном сбыте |
Рост прибыли при падении сбыта |