Проекты в области консалтинга

Проект “Разработка модели развития “Нижегородского онкологического научного центра”

Цели проекта:

Создать организационно-управленческие предпосылки для успешного развития “Нижегородского онкологического научного центра” путем разработки жизнеспособной модели его реализации.

Конкретные цели проекта:

Идентифицировать видение, миссию и цели ключевых участников проекта и на этой основе разработать сбалансированный комплекс целей НОНЦ на всех стадиях его реализации
Определить комплекс ожидаемых результатов создания и развития НОНЦ
Определить степень соответствия ожидаемых результатов имеющимся ресурсам
Разработать комплексную программу действий по его созданию
Разработать основные бизнес-процессы участников проекта и интегративные бизнес-процессы в рамках НОНЦ
Разработать организационную структуру и систему управления НОНЦ

Проект “Всесторонняя оценка топ-менеджмента инжиниринговой компании”

Цели проекта:

Провести всестороннюю оценку управленческой компетентности топ-менеджмента компании.
Разработать практические рекомендации по развитию управленческих компетенций руководителей компании.

Диагностические инструменты:

Методики “Ключевые факторы корпоративного успеха”, “SWOT-анализ компании на основе экспертной оценки”, “Стили лидерства”,”Всесторонняя оценка управленческих навыков”, “Анализ и описание рабочего места руководителя компании”.
Экспертиза должностных инструкций руководителей компании, практики разграничения полномочий между руководителями компании.
Исследование системы и механизмов нефинансовой мотивации руководителей компании.

Полученные результаты:

Разработанные и переданные для практической реализации рекомендации по развитию управленческих знаний и навыков топ-менеджмента компании.
Разработанные и переданные руководству компании результаты персональной оценки управленческих качеств топ-менеджеров – участников.
Переданные для дальнейшего самостоятельного использования авторские методики всесторонней оценки управленческого потенциала менеджмента среднего звена компании.

Проект “Оптимизация системы управления диверсифицированного холдинга”

Цели проекта:

Создать основные организационно-управленческие предпосылки для повышения прибыльности компании путем проектирования эффективной организационной структуры и обучения персонала знаниям и навыкам профессионального менеджмента организации в условиях формирующегося холдинга.

Основное содержание работ:

Проектирование миссии компании.
Диагностика системы управления компанией.
Формирование управленческой команды.
Анализ ключевых бизнес-процессов.

Проект “Организационная диагностика транспортной компании”

Цели проекта:

Определение ключевых организационных проблем, разработка рекомендаций по их разрешению.

Основное содержание работ:

Анализ экономической деятельности компании.
Диагностика системы управления компанией.
Маркетингового исследование “Анализ привлекательности базового рынка компании”.
Анализ внутренней среды компании.
SWOT – анализ.
Основные мероприятия по осуществлению организационных изменений.

Полученные результаты:

В результате реализации спроектированных организационных изменений выручка компании в 2005 году увеличилась в 2,3 раза.

Проект “Оптимизация управления финансово-экономического блока инжиниринговой компании”

Цели проекта:

Оптимизация управления – реинжиниринг бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, их внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Разработан пакет документации:

Положение о финансово-экономическим управлении.
Положение о структуре управления финансово -экономическим блоком.
Рабочий регламент взаимодействии сотрудников финансово -экономического управления
Описания рабочих мест, должностные инструкции сотрудников финансово-экономического управления.

Проект “Организационная диагностика логистической компании”

Цели проекта:

Анализ сильных/слабых сторон (конкурентных преимуществ), поля угроз/возможностей организации.
Анализ системы управления организацией, диагностика системы маркетингового планирования и продаж.
Анализ бизнес-процессов организации, определение порядка взаимодействия между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов.

Проект “Оптимизация системы управления затратами предприятия легкой промышленности”

Цели проекта:

Снижение издержек и налоговых выплат на 10%.
Оптимизация управления издержками компании, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Внедрена система бюджетирования. Оптимизирована схема налогообложения. Рентабельность продаж увеличена на 7%.

Проект “Оптимизация системы управления затратами сети предприятий быстрого питания”

Цели проекта:

Снижение затрат организации на 10%.
Оптимизация системы управления затратами компании – перепроектирование бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Снижение затрат, связанных с движением материальных ресурсов в организации, управленческих затрат на 12%.